私は当社の人材紹介部門にて、「会計事務所・監査法人・会計コンサルティングファーム」をクライアントに持つチームのプレーイングマネージャーを務めています。私が入社した時には社員数が20名前後だった当社も、今では70名規模の企業に成長しました。50名を超えると経営者が一人で会社全体を見渡せなくなり、管理職の存在が重要になってくると一般的に言われていますが、当社もそのフェーズへと進んでいます。

私もチームのマネジメントのみならず、横断的なプロジェクトに携わることもあれば、経営会議で現場の意見を求められる事もあり、現場上がりのマネージャーとして会社から期待して頂いている事を日々実感しています。

私が担当しているマーケットは一般企業の人材マーケットとは特徴が異なり、自然と我々が用いるべき戦略と行動も、独特な手法となってきます。例えば登録者の獲得に向けた広報に関しても、全社的な広報手段とは別に、新人を含めたチーム全員でオリジナルの企画をし、実行をして行きます。会計事務所業界に日々接していて感じるのは、「先生」と呼ばれる公認会計士や税理士の方も「心のある人間」だということです。私達も事務所毎の特徴をしっかりと捉え、求職者との最適なマッチングをするように心掛けています。当社はこの分野でマーケットリーダーとしてサービスをご提供させて頂いていますので、日本の会計事務所業界の人材マーケットを自ら作り出し、動かしている実感が持てる仕事だと思います。

当社がこれまでに作り上げてきた全国の会計事務所とのネットワークが、次のビジネスへと発展して行く事も確かです。例えば会計事務所の先生から当社へ、事務所の顧問先企業に対して人材紹介をご依頼頂く事があります。会計事務所の先生は、顧問先企業の経営者に対して、経営コンサルタントといった位置付けでアドバイスをしている方であり、人材のご紹介で伺う我々も、自然と「単なる人材紹介屋」としてではなく、「経営課題を解決するコンサルタント」として、人材採用戦略の立案から実行までを行っていきます。そういったクライアントとの信頼関係を大切にしながら、当社がオンリーワンの企業として未来事業を進めていければと思っています。

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